Coaching de talents
Le coaching fait partie de l'ADN de Fusion RH . Nous vous aidons à cultiver les talents et faire grandir les hommes et les entreprises
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie : actions de formation.
Coaching individuel
C’est un espace « ressource » telle une bulle d’oxygène qui encourage la personne à trouver en elle même les ressources pour atteindre un ou plusieurs objectifs donnés. Ainsi vous serez en mesure de développer votre puissance personnelle et agir avec discernement et efficacité.
Coaching d'équipe
Coaching CODIR / COMEX
Il permet d’optimiser le mode de gouvernance, pour vous guider dans la construction de votre stratégie et de vous accompagner pour la décliner auprès des de vos équipes.
Comment se déroule le coaching ?
Le coaching en entreprise, qu’il soit individuel ou collectif, permet aux responsables, aux équipes et aux organisations de franchir les étapes nécessaires à leur mutation.
1
Définition des objectifs
Un entretien avec le coaché pour déterminer ses besoins. Un échange entre le manager et/ou le service RH, le coaché et le coach afin d’aligner les objectifs et de valider les indicateurs de réussite.
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Séances de coaching
En fonction du besoin de la personne accompagnée, le nombre de séance est ajusté. Les séances ont une durée de 1H30 à 2H et sont généralement espacées de 3 à 4 semaine. Les séances ont lieu en face à face ou en visio.
3
Evaluation finale
Un échange tripartite pour clore l’accompagnement, évaluer le chemin parcouru et éventuellement détecter les besoins de suivi.
Nos outils dédiés au coaching de talents
Notre différence s’appuie sur des outils accélérateurs de prise de conscience qui facilitent la mise en action vers le changement.
L’équi-coaching
Méthode d’accompagnement à l’aide d’un cheval, accessible à tous car il ne nécessite aucune connaissance du cheval (même ceux qui ont peur des chevaux). A travers différents exercices avec le cheval, à pied, seuls ou en équipe, le participant vit une situation transférable à sa vie professionnelle. Le cheval est un effet miroir : il détecte nos émotions, notre confiance en soi, le degré d’assertivité, le leadership, les angoisses… et va exprimer son ressenti, en répondant ou non, à vos consignes et mettre en lumière vos forces ou comportements limitants.
Le 360°
Recueillir des regards croisés à travers un questionnaire envoyé à son N+1 , ses N-1, ses pairs, fournisseurs, clients…. qui permet de faire un point objectif et fiable sur sa posture. Quelle image les personnes ont de moi : véritable photographie de la perception de différents niveaux d’interlocuteurs.
Le CODEV
L’outil d’intelligence collective est conçu pour optimiser les compétences professionnelles et rompre l’isolement des managers. Il rassemble des individus ayant des responsabilités managériales similaires dans un espace commun pour discuter d’un problème courant lié au travail. Grâce à une méthode structurée en sept étapes, ce dispositif favorise la résolution collaborative du problème en mobilisant de 6 à 8 cerveaux pour y parvenir.
Les legos
Tourné vers le collectif et à partir de briques de lego chaque participant va contribuer à la construction de l’édifice et comprendra son rôle en toute liberté et confiance.
DISC
Cet outil décrit les différents styles de communication et de comportement d’une personne ou d’une équipe en distinguant son style naturel de la façon dont elle s’adapte à son environnement (style adapté).
La méthode DISC, basée sur 4 couleurs, permet à chacun de mieux comprendre sa zone de confort et d’inconfort, de prendre conscience de ses forces et ses faiblesses et d’identifier ses facteurs de stress ainsi que ses sources de motivation.
Connaître son comportement et reconnaître celui des autres est un atout pour gagner en agilité relationnelle et ainsi dynamiser la performance individuelle et collective.
Le théâtre d’impro
Cet outil permet des prises de conscience rapides par rapport à son mode de fonctionnement.
Le théâtre d’improvisation suppose une bonne dose de créativité, d’observation, d’écoute, d’adaptation, de réactivité, de prise de risques et de flexibilité, mais aussi d’esprit d’équipe ; autant d’ingrédients qui sont indispensables au manager et à une équipe.
L’exploration des techniques du théâtre d’impro permet d’améliorer sa communication et sa posture managériale.
L’escape game
Un Escape Game est un jeu dont le but premier est de s’échapper d’une pièce fermée dans une durée limitée, en trouvant des indices et résolvant en équipe des énigmes.
Cet outil est un magnifique laboratoire permettant d’analyser les comportements des membres d’une équipe.
Il permet d’analyser le mode de communication interpersonnelle, d’optimiser la prise de décision collective, de prendre et partager les responsabilités, transmettre les informations et d’affirmer son assertivité.
De plus, il permet aussi à chacun de mettre en avant ses idées et de participer. Il renforce ainsi la cohésion d’équipe et la coopération.
Le séminaire (5 à 3 000 personnes)
Nous accompagnons les dirigeants et managers lors d’une présentation annuelle, ou l’annonce d’une nouvelle stratégie, organisation, rachat…ou encore une réflexion collective pour trouver de nouveaux marchés, résoudre un problème, réfléchir sur une nouvelle organisation, ses valeurs….
A partir de vos enjeux, nous construisons le programme du séminaire, alternant des présentations collectives, des réflexions individuelles, des ateliers en sous-groupe…
Nous animons les processus pour favoriser les échanges et sécuriser la bonne transmission du message.
