Un défi sectoriel à l’épreuve des démissions
L’importance de comprendre les motivations des salariés
Comprendre les motivations et les aspirations des salariés est la clé pour réduire le taux de démission et attirer de nouveaux talents (2). Cela implique de prêter attention à ceux qui pourraient envisager de quitter l’entreprise et de comprendre les facteurs qui pourraient encourager d’autres à rejoindre l’organisation.
Les aspirations des jeunes travailleurs : autonomie et organisation du travail
Les nouvelles générations ont des attentes spécifiques en matière d’autonomie et d’organisation du travail. Pour y répondre, il est nécessaire d’innover et de développer de nouveaux modes de management et d’organisation.
Les congés illimités : une marque de confiance envers les employés
Les solutions innovantes à envisager en 2023
Face aux aspirations des jeunes travailleurs, plusieurs modèles innovants se démarquent.
Le management collaboratif : une synergie au service de l’innovation
Le management collaboratif repose sur une vision collective du travail où chaque membre de l’équipe est valorisé pour ses compétences et ses idées. Plus qu’un simple mode de fonctionnement, c’est une philosophie qui vise à promouvoir le partage, l’échange et l’écoute. Il permet de briser les silos hiérarchiques et favorise une dynamique d’innovation continue. Les leaders collaborent activement avec leurs équipes, facilitant ainsi la prise de décision collective et l’agilité organisationnelle (3). Chacun devient alors pleinement responsable du bon développement de l’entreprise.
Le travail asynchrone : pour une productivité optimisée
Le travail asynchrone, qui permet aux employés de travailler à leur propre rythme, sans être liés par des horaires de bureau traditionnels, gagne en popularité. Il offre aux employés la possibilité de se concentrer sur des tâches spécifiques sans être interrompus, augmentant ainsi leur productivité. De plus, il favorise l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et peut contribuer à réduire le stress et à améliorer le bien-être des employés. C’est une approche qui nécessite une bonne gestion du temps, une communication claire et un suivi régulier (4) (5). On peut également évoquer dans ce cadre la notion de télétravail ou chaque collaborateur est suffisamment responsable pour déterminer le bon équilibre entre les moments en présentiels et ceux télétravaillés.
Les congés illimités : une marque de confiance envers les employés
L’idée d’offrir des congés illimités aux employés est une tendance émergente qui vise à instaurer une plus grande confiance dans la relation employeur-employé. En leur accordant la liberté de prendre du temps libre selon leurs besoins, les entreprises montrent qu’elles respectent l’autonomie de leurs employés et leur capacité à gérer leur temps de travail de manière responsable. Cette politique peut conduire à une satisfaction accrue des employés, à une amélioration de leur équilibre entre vie professionnelle et personnelle et, à terme, à une augmentation de leur productivité (6).
L’intrapreneuriat : booster l’innovation et l’engagement
L’intrapreneuriat est une approche qui encourage les employés à agir comme s’ils étaient à la tête de leur propre entreprise, en prenant des initiatives et en développant des projets innovants au sein de l’entreprise. Il favorise la créativité, la prise de risques et l’initiative personnelle. De plus, il permet aux employés de se sentir plus investis dans l’entreprise, d’améliorer leurs compétences et de contribuer activement à son succès. Cette approche peut conduire à une culture d’entreprise plus dynamique et innovante, et favoriser la satisfaction et l’engagement des employés (7).
Conclusion
Face à la pénurie de main-d’œuvre, l’adaptation est le maître-mot. En comprenant et en répondant aux aspirations des salariés, les entreprises peuvent surmonter les défis actuels et attirer de nouveaux talents.
SOURCES :