La grande démission a touché 55% des employés à l’échelle mondiale, selon une étude menée par Microsoft en 2021. De nombreux salariés ont quitté leur emploi pendant ou juste après les périodes de confinement, et certains sont maintenant de retour. Nous parlons ici d’employés « boomerang », ces personnes qui ont quitté votre entreprise pendant la pandémie mais qui sont maintenant prêtes à revenir.
Chez Fusion RH, nous avons constaté une hausse de 20% de cette pratique en 2022, avec des avantages évidents pour les entreprises. Ces employés connaissent déjà votre entreprise, ses valeurs, ses équipes et ses outils, ce qui les rend opérationnels beaucoup plus rapidement et réduit les coûts de formation de 25% en moyenne. Ils peuvent également apporter une nouvelle perspective et de nouvelles compétences acquises pendant leur absence. De plus, leur retour peut encourager d’autres employés à envisager de travailler dans votre entreprise.
Les avantages de réembaucher des employés « boomerang »
Les employés « boomerang » sont une ressource précieuse pour les entreprises qui cherchent à attirer et à retenir des talents. Chez Fusion RH, nous encourageons les entreprises à considérer cette tendance comme une opportunité plutôt que comme un risque. En effet, garder en tête que le retour d’un employé est uniquement positif, c’est également une valorisation de l’image de votre entreprise !
En plus des avantages mentionnés précédemment, les employés « boomerang » peuvent également renforcer la culture d’entreprise en apportant une certaine stabilité et une connaissance approfondie de l’entreprise. Ils peuvent également se révéler être de bons ambassadeurs pour votre entreprise, en la recommandant à d’autres talents et en encourageant une culture de loyauté.
Les considérations importantes à prendre en compte
Cependant, la réembauche d’employés « boomerang » ne doit pas être considérée comme une solution facile pour combler une lacune dans l’effectif. Il est essentiel de comprendre pourquoi ils ont quitté l’entreprise et ce qui les motive à revenir. Vous devez également vérifier que la personne est toujours alignée avec les valeurs de l’entreprise et qu’elle peut s’adapter aux changements survenus pendant son absence.
Il est important de noter que les employés « boomerang » peuvent également ressentir de l’insécurité quant à leur place dans l’entreprise ou leur potentiel d’avancement. Il est donc essentiel de communiquer de manière transparente avec eux et de les intégrer efficacement dans l’entreprise.
Comment intégrer efficacement les employés « boomerang »
Chez Fusion RH, nous avons aidé plusieurs de nos clients à intégrer des employés « boomerang » avec succès, notamment à travers nos outils d’évaluation permettant ainsi d’établir une stratégie efficace en veillant à ce que le processus se déroule sans encombre.
Il est important de préparer une stratégie d’intégration claire et efficace en communiquant avec l’employé « boomerang » avant son retour. Il est également recommandé de prévoir une période de transition et de formation, même si l’employé est familier avec l’entreprise, pour faciliter son retour dans l’équipe et s’assurer qu’il dispose des outils et des informations nécessaires pour être opérationnel dès le premier jour.
Il est également important de reconnaître et de valoriser les compétences et les expériences acquises pendant l’absence de l’employé, ainsi que de lui donner des opportunités d’avancement et de développement de carrière.
Enfin, pour maximiser les avantages des employés « boomerang », il est important de créer un environnement de travail inclusif, où chacun est respecté et valorisé. Cela peut encourager les employés à revenir et à rester fidèles à l’entreprise à long terme.